21 Jul Какъв е риска за бизнеса Ви, ако НЕ развивате Вашите служители?

🎯 В търсене на поредното предизвикателство за 2020 г. разговарям с клиенти които имат една и съща болка:

“- Няма качествени кадри за бизнеса! Няма хора, разбираш ли? Не мога да наема никой за 750 лева да я върши тази работа!Само искат високи заплати, а нищо не предлагат насреща!“

👉Ако сте в подобно затруднение мислили сте си да предложите на потенциален кандидат с добър профил, да развива себе си вътре в компанията ви?

👉Ако пък нямате подходящи кадри, къде търсите хора за екипа си?

👉Ако нямате добре обучени хора, защо не инвестирате в тяхното развитие и усъвършенстване?

Това само малка част от въпросите, които обсъждаме и няма как да не пиша  за това, че наблюдавам един и същ модел в мисленето и нагласите на повечето мениджъри и собственици:

🅰️ Вариант 1 – Ако  развивам този служител (а това струва пари) и той вземе, че напусне…какво остава за мен?

🅱️ Вариант 2 – Ако не го обуча и той продължи да работи при мен или да обслужва клиентите не особено качествено, тогава пак съм прецакан?

Като че ли трябва да изберем коя е по-малката злина? Да, може би така изглежда на пръв поглед, но не всеки иска да има собствен бизнес и е готов да плати цената. Хората се страхуват от промените и предпочитат статуквото, защото то има дава усещането за сигурност. Но всеки копнее за признание в морален и разбира се материален аспект. Тук трезво трябва да обмислите къде биха били по-малки загубите на бизнеса Ви?

Ако и Вие вярвате, че бизнеса е духовно занимание и дава допълнителна стойност на хората, то не следва ли и Вие да давате повече на служителите във Вашата компания.

Ето една различна гледна точка към конкретна ситуация:

• Не мога да наема никой за 750 лева да я върши тази работа!
• Добре, а какво ви каза последния кандидат?
• Не съм го питал!

Ако си бяхте направили труда, може би щяхте да узнаете, че човека е глава на 4 члено семейство и живее  в апартамент под наем за 480 лева. Той няма как да оцелее със заплата от 750 лева, освен ако не краде или мами. И после на Вас лично 750 лева за колко време ви стигат? Бихте ли могли да се издържате с тях? Ако няма желаещи за тази заплата, Вие сте мениджъра, направете  позицията примамлива, като увеличите сумата. Вие сте мозъка, за това ви се плаща нали?

Ето и друг вариант:

• Няма качествени кадри за бизнеса!
• Хората, които сте наели, не са ли подбрани правилно? Защо според Вас не работят добре?
• Ами взел съм от кол и въже, само да запълня бройката! Няма вече професионални гимназии, едно време …..

Ако Вашите хора са „ от кол и въже“, за тях Вие сте, „никаква фирма“. Тук принципа е каквото повикало -такова се обадило!

Какво наистина рискувате задържайки необучени служители?

• загуба на редовни клиенти
• повече оплаквания и рекламации
• демотивация на останалата част от екипа
• лош психоклимат
• неангажираност към бъдещето на компанията
• посредствено представяне и посредствени резултати
• липса на иновации и конкурентни предимства
• намаляване на продажбите
• понижаване на печалбата
• занемаряване на бизнеса

За да имате качество на работата, инвестирайте в служителите си дългосрочно. Правете онези неща, които да сплотят екипа и да карат хората ви да искат да работят за вас. Когато забележите усърден служител, поговорете с него за амбициите му и дали вижда себе си занапред в компанията.

Друг подход е да въведете задължителни  обучения във фирмата и да обвържете заплащането с резултатите от самите обучения. Това мотивира хората да учат (колкото и досадно да им изглежда)

На ниво собственик на бизнес, който осъзнава, че за да постигне по-големи резултати му трябва екип, вече сте разбрали важността на подбора на подходящите хора за съответната позиция. Виждате, че по-леко и лесно се работи в екип. Да създадеш работещ екип е нещо толкова трудно и толкова лесно едновременно. Носи особена тежест за всеки бизнес успех. Ако нямате хора до себе си как бихте усилили бизнеса си? Как бихте го мащабирали? 0ткъде да започнем да сглобяваме екипа?

 Мен лично винаги ме е интересувало как да намерим достатъчно мотивирани и целеустремени хора, които да привлечем и задържим в екипа си? Затова се решихме на следваща крачка

Business Profit Consult организира еднодневен присъствен семинар във Варна, предназначен за всеки на когото му се налага да търси и наема хора и е на тема:

„Как да създадем успешен екип за нашия бизнес?“

•   МОДУЛ № 1  „Най-важният капитал за всяка компания – човешкият ресурс“
  • кафе пауза
•   Модул № 2  „Подбор на подходящите кадри – мисия възможна“
  •   ОБЯД
•   Модул № 3  „Делегирането – новата религия в бизнеса“
  • кафе пауза
• Модул № 4   „ Мотивирайте, манипулирайте, но правилно“

В рамките на един ден в тези четири модула ще направим основен прочит на онези фактори, които влияят на избора ни на правилния служител за дадена позиция.

Ще разберем заедно къде можем да открием правилните хора за нашата организация. Ще се запознаем с ползите от делегирането и ще разберем защо е жизнено важно за компанията ни да познаваме много добре всеки служител.

Бизнесът е екипна работа от подбрани хора с подходящи за изпълнението на задачите характеристики, които гледат в една и съща посока. Те искат да постигнат резултати, знаят как, могат да направят това, за което са наети и имат енергията да действат. Ако и Вие вярвате, че е възможно да създадете екип- мечта от подбрани, мотивирани и въодушевени хора, заповядайте на еднодневния тренинг за успешни мениджъри. Заедно можем да огледаме проблема от повече страни и да намерим повече възможни решения.

Сега е ваш ред да вземете решение дали Вие лично, като собственик на бизнес се нуждаете от обучения и консултации по въпроси свързани с екипа Ви и разрастването на компанията ви. Ако сте човек на действията Ви отправям директна покана да се запишете за това еднодневно събитие.

Ако се нуждаете от повече информация отправете запитване за условията за участие през контактната форма на сайта: www.bprofitconsult.com

Или директно ни пишете тук

Последвайте ни във Facebook за повече актуални новини и информация.